Piloter et faire évoluer sa micro-entreprise

Objectifs de la formation :

• Argumenter le choix de la micro-entreprise
• ​Piloter l’activité en micro
• Argumenter le changement de régime

• Calculer le résultat fiscal d’une micro-entreprise en fonction des règles correspondant à la nature de l’activité
  • Appliquer la méthode d’imposition relative à l’activité
  • Calculer le montant des cotisations sociales d’une micro-entreprise correspondant à la nature de l’activité
  • Fixer des objectifs de développement de l’entreprise
  • Choisir des indicateurs commerciaux, administratifs et financiers
  • Etablir un chiffre d’affaires prévisionnel de développement et des charges afférentes
  • Calculer un bénéfice et des charges sociales dans le cadre d’un régime au réel
  • Comparer les régimes micro et réel
• ​Modalités d'évaluation
  • Evaluation orale des acquis
  • Evaluation écrite
• Modalités techniques et pédagogiques
  • Cours magistral
  • Mise en situation

Objectifs de la formation :

• Mesurer l’adéquation personne-projet
• Réaliser une étude de marché
• Préfigurer une stratégie marketing et commerciale
• ​Choisir des outils de communication
• Etablir un prévisionnel économique et financier
• Choisir un statut juridique
• Présenter un projet entrepreneurial à l’oral

• Projet professionnel et projet de vie, description de son projet : points forts et faiblesses
• Élaboration du plan d’actions d’un projet
• ​Les outils de l’étude de marché, évolution du marché
• Etude de la concurrence , confrères, fournisseurs et prescripteurs
• La règlementation de l’activité
• ​Analyse des besoins de la clientèle et l’identification de cibles
• Définition du positionnement de l’entreprise, segmentation du marché
• Stratégie marketing ou marketing Mix, stratégie commerciale
• ​Évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel
• Définition des objectifs, des grands principes et des missions de la communication, les bases de l’identité visuelle
• Les outils de communication
• ​Présentation de l’activité et structuration de son message
• Le Plan de financement, le chiffre d’affaires prévisionnel
• Le Compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité
• ​Le Plan de trésorerie

• Le choix du statut juridique, la fiscalité des entreprises et des entrepreneurs
• Le volet social et démarches à réaliser, le Centre de Formalités des Entreprises, les autres aspects juridiques et démarches à réaliser
• Technique de présentation orale d’un Business plan